12月，一年（nián）的时光（guāng）就（jiù）要（yào）结束（shù），开展一次供应商年度大（dà）会，邀请主要（yào）供应商共聚一堂，分享市场趋势（shì），展（zhǎn）望（wàng）未来，是加强企业间供需合作，实（shí）现互利共赢（yíng）的（de）重要方式。下面，欧宝网官方站入口和蓝橙互动就给大家（jiā）讲讲该如何策划供（gòng）应商年度大会。

1、活动（dòng）主题

基于企业公司战略（luè）与竞争（zhēng）需要，可以（yǐ）选择（zé）一个与之（zhī）匹配的话题（tí），如需要（yào）解决供应链上（shàng）下游互信，则提“作互信、携手发展”；如（rú）企业遭（zāo）遇市场竞争压力大（dà），则可以提出“成（chéng）本（běn）竞争、同舟共济（jì）”；如需要在研发（fā）维度获得支持，则提出“研发协同（tóng）、展望未来”等。除（chú）此（cǐ）之外，还需要沟通情感（gǎn），巩（gǒng）固与重点供（gòng）应商（shāng）之间（jiān）的合作关系（xì），增加相关政策激（jī）励，增加供应商的合作信心（xīn），推（tuī）广企业文（wén）化，加深供应商的（de）信赖，提供供（gòng）应（yīng）商（shāng）绩效总体反馈（kuì），对优秀供应商予以颁奖肯定等。

2、活动流程

大体上讲，整个流程分为（wéi）3个阶段：分享、鼓（gǔ）励、浓情。首先是分享，会（huì）议（yì）前5分（fèn）钟，视频播放（祝福（领导、供（gòng）应链、员（yuán）工）、感谢供应商的大力支（zhī）持），接着主持人介绍与会领（lǐng）导嘉宾，由领（lǐng）导（dǎo）发表讲话：感谢供（gòng）应商，阐明供应链的重要性及原则，用数据说明成绩（jì）。

鼓励阶段由供应商领（lǐng）导（dǎo）分享公司未来战略（luè）与竞争规划，进（jìn）行颁奖仪（yí）式，优秀供应（yīng）商提名，获奖采（cǎi）访（合（hé）作历史中的重大（dà）事件，收获，帮助（zhù）等），再由（yóu）供应（yīng）商代表发言，分享一下不解之缘的故（gù）事。

最后是浓情，宴会开始，内容包（bāo）括：艺术表演，如沙（shā）画、祝酒（jiǔ）歌、萨克斯表演（yǎn）、拉丁舞（wǔ）、小提（tí）琴演奏等；现（xiàn）场幸运（yùn）抽（chōu）奖活（huó）动；H5大屏互动游（yóu）戏等（děng）等。最终由（yóu）领导宣（xuān）布会（huì）议圆满结束（shù），并（bìng）相（xiàng）约（yuē）来年（nián）再聚首。

3、活动准备

首先要做好会场布（bù）置，包（bāo）括会（huì）场红地毯、签（qiān）到（dào）台、提名墙、桌椅、舞台、发言（yán）台、贵宾花、奖（jiǎng）杯等。然后（hòu）是H5互（hù）动游戏、歌舞表演等演出准（zhǔn）备（bèi）。除（chú）此之外，还有邀请函、礼（lǐ）物奖（jiǎng）品等（děng），每（měi）一个环（huán）节所（suǒ）需（xū）要的东西都需要准备充（chōng）分。

总的来说，举（jǔ）办一次供应商年度大会需要根据会议（yì）活动计划（huá），提前准备好歌舞节目表（biǎo）演、H5互动游戏等需要时间（jiān）的项目，然后进行（háng）场地布置、各类设备、物品、资（zī）料的准备（bèi），再根据活（huó）动流程照常进行即可。